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衡山厂利润首次过千万元

衡山厂利润首次过千万元

1至10月,重庆衡山机械厂完成利润1136万元,建厂43年来首次突破千万元,人均超过4万元,提前两个月完成全年计划。

找准市场定位,取得船用与非船用小型推进器主导地位。工厂根据地处三线,大型产品运输不便的情况,开发出多种型号的小型推进器。该产品平衡及螺距精度要求高,占用材料较少,产品价格相对也较高。通过多年的努力,工厂年产小型推进器产品2000余只,已形成批量生产,取得了国内主要型号的市场主导地位。该产品的成功开发与批量生产,提高了工厂的效益。

合理配置管理人员,强化技术和一线人员配置。根据工厂规模小的特点,工厂严格控制管理人员的数量和比例,加强技术和一线主要岗位的人员配置。除生产经营、技术、检验和必要的党群管理外,其它后勤处室大多实行功能分类集中管理,以提高效率。通过近几年的改革与探索,工厂在不影响工作的情况下,大幅下降了管理人员的比率,管理费用在原来的基础上下降了10%以上,有效的提高了效益。

狠抓铸造产品出品率,大力节约原材料消耗。工厂由主要领导负责,对现在所生产的批量产品工艺进行优化,在保证产品内在质量的前提下,大力减少产品的投料重量。产品工艺须经严格审核,对出品率达不到工厂要求的产品工艺,工艺人员必须对其进行再优化。生产车间不按工艺操作,铸造的产品超重部份由其自已承担费用。工厂经过长期推行,效果十分明显。某型批量产品单件毛坯重量从原来的一百多公斤下降到现在的八十多公斤,节约原材料费用数万元。其它产品毛坯重量也有大幅下降。

严格控制生产及非生产成本,杜绝浪费。工厂对用电、设备维修、办公用品及其它不必要的费用实行严格控制与管理,从节约每一张纸开始,倡导“节约光荣,浪费可耻”的价值观念。熔铜中频炉及热处理电炉用电量很大,工厂利用低谷电价,全部实行晚上上班,可降低电费一半以上。凡是维修设备等需要备件或易损件时,工厂要求设备管理部门先利用闲置物资,无法解决时再加工或新购备件。工厂对非生产性开支实行部门负责制,要求每个部门年初列出开支预算,严格控制不必要的开支。

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